包裝印刷廠制造行業的市場競爭大，最重要基礎的還是主要表現在運營管理工作的市場競爭，好的運營管理方式和方式，會給加工廠產生優良的生存條件和發展前途，使加工廠維持不斷發展趨勢的
經濟收益。而在包裝印刷廠的日常管理之中，接單子計費、材料采購、預算定額勞動定員、物流管理方法等幾層面通常無法得到充足的高度重視，導致“撒漏”，對于此事，包裝印刷職業經理人應當引起重視。
包裝印刷廠的接單計費是生產運營中的主要階段,也是牽涉到產品成本操縱的關鍵環節。假如計費較高顧客承擔不上，就無法得到業務流程來源于。相反，若計費稍低、加工廠就沒有盈利，乃至將會遭遇賠本的被動局面。因此 ,計費一定要看好市場行情和目標，精確把握一個適合的度，它是十分關鍵的。這就規定印刷廠的計費工作人員要把握業務交涉和價格的造型藝術、方法與方式。平常計費工作人員一定要多深層次銷售市場，和生產制造一線走一走，多掌握一一些用電話、互聯網等方式沒法把握的具體情況，另外要根據多種多樣形式和方式，立即把握和了解原料種類、級別、主要用途、價錢和求購網等狀況。計費工作人員也要了解生產工藝流程工作流程，了解各種各樣生產線設備的生產量和特性，包括其所生產制造的商品具有何其品質情況、才可以精確掌握選用哪些加工工藝開展生產制造較為適合，它是關聯到產品成本、生產制造效率和產品品質的壓根難題。
2.搞好包裝印刷廠的材料采購操縱
印刷廠的材料采購是關聯到產品成本、產品品質和運營結果的關鍵步驟。以便確保包裝印刷生產制造物資供應的購置品質、加工廠務必制訂相對的公司管理方案和規范、對各種各樣箱板紙、耗品的入庫工程驗收做確立的要求，它是避免 欠佳原材料滲入生產制造階段的合理措施。加工廠所購置的物資供應應由檢查員和倉管員依據商品的技術標準、產品質量標準和供貨總數相互開展檢測嚴格把關操縱，檢測達標后才可進庫應用，使購置的物資供應處
于加工廠品質監管管理體系的肯定監管之中，確保購置的生產制造物資供應合乎有關產品質量標準的規定。為保證 _所述操縱管理體系的實效性，加工廠的購置操縱應產生下列工作中程序流程，印刷廠關鍵經營人負責人采購工作的宏觀管理;質量控制單位承擔出示規定確立的購置技術性文件、產品質量標準、并承擔購置物資供應的質量管理、及其品質信息收集和意見反饋;招標人員承擔物資供應的購置，向經銷商意見反饋品質信息內容和品質商談;財務部承擔對物資供應采購。