印刷業歸屬于傳統制造業，從畢升創造發明的造紙術，到今日的電子出版，印刷廠經歷了一個悠長的發展趨勢全過程。世界各國的包裝印刷廠制造行業到底差別在哪兒呢？讓我們來漸漸地剖析一下：了解下
小型印刷廠對行業的發展方向
1、是平均包裝印刷總值，紙及硬紙板擁有量各自為30美元和50Kg，遠小于資本主義國家的平均；
2、是地域發展狀況不平衡，欠缺具備競爭力和品牌影響力的當地龍頭企業，包裝印刷生產量相對性產能過剩，高端商品生產量不夠，提高方法不盡合理，產業鏈的結構性矛盾并未從源頭上處理；
3、是當地公司獨立自主創新能力不夠，產品研發力量薄弱，在質量控制、生產工藝、產品執行標準等層面與海外優秀公司差別很大；4、是從業者中高質量、高技能人才、出口導向型運營管理優秀人才相對性貧乏，亟需創建健全的職業技能培訓、評測及驗證管理體系，改進制造行業人力資源資源分配情況；
5、是欠缺科學研究的管理方法和通暢的供應鏈方式；
6、是沒有有效恰當的應用企業技術創新的市場競爭專用工具-ERP。
做為信息技術產業中的印刷業已經全方位落實、實行"CTP制版化、膠版印刷化包裝印刷、連動化訂裝"。另外，印刷業向高精密、效率高、高色其他"三高"，和沒有水膠版印刷、無軸傳動系統、無縫拼接絲印油墨的"三無"新技術應用發展趨勢，印后生產加工及訂裝步驟將向高速運行、智能、高精密的表層整飾自動化技術方位發展趨勢。在進到智能化包裝印刷時期，貫徹落實這種重特大戰略方針及促進印刷業的發展趨勢務必以執行智能化ERP管理方法為突破點。
在這個發展趨勢全過程中，真實有顛覆性轉型的機遇是非常少的，當電子計算機在印刷業得到 生產制造運用的情況下，印刷業都沒有更改真實實際意義上的包裝印刷基本原理。印刷業一直變成杜絕ERP的制造行業，印刷業老板一直在冷言冷語。
殊不知，近年來印刷業廠技術性自動化技術CTP制版技術性，彩印廠老總剛開始懇求信息化管理來將技術設備轉換為真實的經濟收益，ERP在印刷業剛開始悄悄地提溫，歸根結底，最壓根的便是--慘忍的市場競爭。包裝印刷廠質量規定愈來愈高，而盈利卻愈來愈薄。印刷業正親身經歷著猛烈市場競爭的時期?？蛻糍Y料不夠、價錢持續走低、種類大幅度提升、生產量廣泛降低、供貨周期時間愈來愈短、資產收購 艱難，全部這種都使包裝印刷公司的運營技術人員感受到史無前例的極大工作壓力。
這個時候，包裝印刷這一傳統制造業，好像在一夜之間忽然想起來，務必從信息化管理、自動化技術、智能化的管理方法尋找節約成本的室內空間、追求完美更大盈利化。在印刷業近些年從傳統式包裝印刷更新改造為當代電子器件包裝印刷，從手工制作排版設計到電腦上排版設計再到CTP自動化技術印刷制版，踏過了從傳統式手工制作到智能化再到自動化技術的全過程，必定在管理方法上有一個信息化管理、自動化技術、智能化的管理方法規定，這就是ERP在印刷業普及化的必定的發展趨勢。
往日兩年，不泛有好幾個包裝印刷管理系統軟件，但大部分處在協助公司價格管理方法、融入于傳統式印刷管理的工具軟件，針對中小型彩印廠的運用經歷非常大的協助，但自始至終只有開展粗獷的管理方法，未提高到ERP信息化管理、自動化技術、智能化的管理方法的高級階段。
據統計到，真實合適包裝印刷廠技術創新、自動化技術、現代化管理的ERP手機軟件卻還不常見。印刷業ERP務必要真實的從現代企業、當代管理方法下手，詳細處理包裝印刷廠價格、原材料、方案、成本費、記件等印刷管理的難點。